(通过本次工作坊)能更清晰的了解目标的设定，建立信任及在沟通中的原则。找到共同的价值观在团队中紧密以目标为出发点践行并成就彼此。
通过数轮的充分沟通，在大家心中反复确认、强化，最终达成共识：目标，团队规则，在这种充分沟通下产生的行动计划更容易得到大家的认同和拥抱。这种建立规则的方式，给了我很大启发。
客户反馈
通过专业的项目设计，访谈，分析和反馈帮助我们公司完成非常精准全面的组织诊断。尤其针对公司愿景战略更新以及管理团队跨部门合作问题, 提出宝贵建议, 对我们明年制定计划以及更好的团队建设有非常大帮助。以workshop讨论形式最终和管理团队达成行动共识，让每一位员工对发现问题解决问题的过程极具拥抱感，十分感谢！
人力资源管理/组织发展变革咨询
○ 组织诊断：
针对企业面临的具体问题和具体情况，采取合适的组织诊断的方法，并将全面诊断的结果提交分析报告与建议；可用于企业文化重塑，管理层团队融合与团队建设，组织架构效能检阅与设计，企业变革项目的设计与实施，等
○ 战略规划工作坊：
引导企业高层和中层管理团队就企业战略规划、贯彻、分解、执行达成高度共识和制定具体实施方案
○ 变革管理工作坊 ：
引导企业革新团队与利益相关成员就企业变革方向、变革思路、变革沟通、变革评估达成高度共识和制定具体实施方案
○ 领导力模型与发展体系建立 ：
结合国际领导力能力架构，并通过行为描述的访谈为企业设计适合本企业的领导力能力模型，以及建立领导力发展与应用体系
○ EVP规划与雇主品牌建立：
制定与企业战略、文化、价值观匹配并与竞争对手差异化的员工价值定位（EVP），设计雇主品牌融入员工体验，增强关键人才的吸引与保留
